商標注冊作為知識產權的一個重要組成部分和企業發展過程中的重要一環，在實踐中它從來都不會是一個孤立的存在。

今天，我們站在宏觀的角度從企業發展的三個不同階段來看看，商標注冊在企業發展的過程中，到底扮演著一個什么樣的角色。

第一階段：市場驅動發展階段

市場驅動發展階段也可以簡單理解為紅利階段，這個階段的紅利期主要是人口紅利期，就是人口成本低，人口基數大，從而帶來的一波巨大的無差別的消費。80、90年代差不多就是出于這個階段。

這個階段可以很好的解釋為什么早期的創業者在什么都不懂的情況下卻能賺到錢

因為是市場的紅利在驅動他們往前走，處于這一階段的創業者大多沒有很強的現代發展和管理意識，賺錢是第一要素，所以當市場紅利逐漸消退的時候，也就是這一批草莽式創業企業紛紛倒閉的時候。

在這樣一個巨大的人口紅利期，商標注冊可有可無，因為大家都不重視，因為產品只要生產出來就能賣出去，也因為消費者對商標和品牌的認知極其有限，雙方的訴求點都在產品本身。

這一階段，商標注冊對于部分企業來說，不是必需品，可有可無。

所以這個時期，幾乎沒有民營的專業知識產權代理機構，很多知識產權從業者，都經歷過市場培育的階段，這也是知識產權從業者對社會經濟發展做出的貢獻之一。

打個比喻，這一時期的商標注冊就是個配角，有時候甚至不會露臉沒有臺詞。

第二階段：領導力驅動發展階段

領導力驅動發展就是企業通過內外部管理、組織結構調整等讓企業提高效率、節約成本從而增強競爭力，搶占更多的市場份額。

這時候領導者的戰略眼光和領導能力是驅動企業發展的重要動力因，

這一階段往往是企業塑造品牌或者品牌上升的階段。

領導者的整體戰略眼光，能夠讓企業在這一階段逐步完善和形成自己的知識產權保護體系，商標注冊作為品牌最基礎的保障和載體，在這一階段形成品牌保護護城河。

在這一階段，逐漸涌現出來了大量的民族品牌，例如永久自行車、梅花電風扇以及后來的海爾、格力等等。

從最初的消費品逐漸到耐用品，人們對品牌的意識越來越強，開始消費品牌。但在改革開放的這一歷史進程中，國產品牌的成長是緩慢的，所以出現了大量的所謂“崇洋門外”的情況，都覺得的國外的東西好。這部分人大多集中在60-70后，90/00后們對此感覺不那么明顯，因為他們出身在國貨崛起的時代。

這個時候的商標注冊已經是主演了，甚至有時候所有的劇情，都圍繞它而展開。

第三階段：創新驅動發展階段

競爭的多元化和消費升級導致一大批企業跟不上時代發展的節奏而舉步維艱，

所謂的消費升級，是消費人群和消費方式的改變，以及競爭的多元化，讓消費者更加注重消費的場景和體驗，這和紅利期的消費有著天壤之別。

紅利期的消費行為以標品為主，大家都那樣，而這一階段的消費行為強調個性化、定制等，消費者更加注重的是體驗，是消費帶來的感覺或感覺帶動的消費行為。

所以這一階段創新成了企業發展的最大驅動力，

創新可以是現有元素的重新組合

例如外賣一直都存在，但是美團的出現將外賣的各種元素重新組合，形成了一個新的商業模式，滴滴亦如是。

創新可以是換個維度去競爭

例如馬車太慢，要解決馬車慢的問題不是把馬車改造的多么好，而是重新發明了一輛新的汽車

例如干掉山寨手機的，不是山寨出更好的，而是創造出小米這樣的，價格和山寨的差不多，但是品質有保障，又有號召力的品牌

創新也可以僅僅只是突破常識

例如夏天賣冰激凌，冬天吃火鍋是一種常識，但711突破這種常識，夏天賣關東煮，冬天賣冰激凌，開創了的日本行業先河。

這個階段，如果要給商標一個角色定位的話，我想商標已經跳出劇本之外，成了編劇。

商標注冊、專利申請等等知識產權保護已經成了一種共識，所有的創新都依靠完善的知識產權體系保護，所有的競爭和商戰都圍繞知識產權展開。

知識產權成了編劇和導演，推導出一部部精彩紛呈的商業大戰。

再帶現如今的直播網紅經濟時代，各種大V網紅帶貨，不管品牌力如何，只要是出自他們的直播間或者由他們種草代言，什么東西都搶手。品牌看似又淪陷了嗎？

恰恰不是，只是這些網紅大V們成了品牌，他們通過人設輸出個人品牌，解決了基本的信任問題。消費者選擇的也是他們的個人品牌。

商品品牌在這個流通環節中變成了TOB，而不是TOC了。

人工智能和物聯網的時代，也許品牌的邊界會不斷被打破。但是不管怎樣，商標注冊作為品牌發展的基石不會變。

不久的將來，或許品牌效應會不斷被轉嫁甚至遞弱，但在另一個維度品牌一定會得到凸顯和加強。也就是說“遞弱待償”理論同樣適用于品牌發展。

而這一趨勢，也將會使得商標注冊作為區分商品和服務來源的最本質特征愈發凸顯。