大伙兒怎樣看待新零售方式已成必然趨勢，如何搞好新零售務必掌控這三點，一起來瞧瞧吧！

一、新零售電商高新科技是基本

不論是方式的結合，或是全產業鏈的收攏，其身后的支撐點，全是“高新科技”的發展。實際上，高新科技落實在新零售的各個方面，另外都是新零售保持的基本。amazon發布的Amazon Go線下推廣買東西令顧客腦洞大：不用排長隊，也無須結帳，拿上貨品立即離開；阿里巴巴網的云計算技術非常知名，買賣數據信息可以協助公司更為清楚的了解顧客，進而盡快服務項目顧客，出示大量使用價值升值；京東商城重中之重打造出的聰慧供應鏈管理，根據人工智能技術、互聯網大數據和優秀的零售供應鏈工作經驗的有機化學結合，保持人工服務系統軟件向智能控制系統的飛越。

二、新零售電子商務線上與線下結合

新零售給業界人較為普遍的體會實際上是“結合”。這兒的結合包含2個方面：新零售和智能化。新零售，就是說全方位融合實體線方式，電子商務方式和挪動方式，保證店網同價，使顧客能夠 在一切時間，一切地址、一切方法開展選購，出示給消費者沒什么區別的買東西感受。而智能化，則反映在針對零售全產業鏈的“由繁化簡”，拉進顧客和制造商的間距。雖然線上與線下結合是自主創新零售在當今環節的特點之一，但是真實保持結合實際上并不易，“融而合不來”或體現出線上與線下實際上都有考慮。

三、新零售服務平臺成本管理是始終的挑戰

無論是插上高新科技羽翼的電子商務，還是深耕細作客戶體驗的實體線零售商，為在自主創新零售道上占得主動權，競相試著擴展新的領域、嫁接法新技術應用、打造出新領域及發展趨勢業態創新等，從而產生的成本費也會跟著節節攀升，這不但涉及到資金占用費率，也時間觀念及人工成本的操縱明確提出了挑戰。

現階段看來，創新零售電子商務系統較大的缺點取決于成本管理。自主創新零售注重線上與線下結合，不論是線下推廣打造出體驗中心還是發展趨勢新貨運物流相互配合網上，必須資金投入很多人力資源財力物力。假如成本管理不太好，就難以達到商業的本質：出示價廉物美的貨品。不僅是門店，對電子商務來講，發展趨勢自主創新零售也面臨成本管理的挑戰。從新零售的保持難度系數上看，大數據技術對線下實體店的智能化系統更新改造是一個難題。